TRANSFORMATIONS-SIMULATION

Action, Action, Action - erleben Sie Transformation auf eine völlig neue Art und Weise!

Unternehmenstransformationen scheitern nur allzu oft an einer halbherzigen Umsetzung. Einer Umsetzung, die vor allem durch die Führungskräfte erzielt werden soll, die Mitarbeiter werden dabei falsch oder gar nicht involviert.

Transformations-Controlling in Kombination mit Performance Management unterstützt Abteilungen, Teams und Mitarbeiter in genau die Richtung zu arbeiten, die durch die Geschäftsführung im Rahmen ihrer Transformationsstrategie erarbeitet wurde.

Aber was machen die Mitarbeiter jetzt anders als vor Entwicklung der neuen Strategie? Wie können strategische Kennzahlen helfen, die Mitarbeiter zu motivieren, und den persönlichen Leistungsbeitrag sichtbar machen?

In unserem Seminar werden Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte geschult, um nachhaltig die Performance zu steigern und zielgerichtet die Transformation umzusetzen. Das aber nicht langweilig am Rechner, sondern action-orientiert und voller Tatendrang!

„Die Simulation ist
der ideale
Motivationsschub
für jede
Transformation.“

Dr. Patrick Kramer, Chief Cyborg Officer

.Inhalt

Grundlagen: Wie Transformations-Controlling Ihre Erfolge sichtbar macht
Das Einmaleins der KPIs: Lernen Sie die Arbeit mit Kennzahlen
Von der Vision, über die Strategie bis hin zu den Transformationsprojekten: Wie leitet man eigentlich richtig ab?
Spielregeln und Ablauf der Simulation

.Methode

Nach einer kurzen theoretischen Einführung geht es los. Zwischen Gameplay, Simulation, Coaching-Session und Workshop gestalten die Teilnehmer relativ frei – immer im Sinne der Transformation.

.Lernziel

Die Teilnehmer sollen die Grundlagen der strategischen Unternehmensführung kennenlernen und sich motiviert auf sämtliche Veränderungen im Unternehmen vorbereiten. Dazu lernen sie u.a. nützliche Tools des strategischen Controllings kennen und wie man mit Performance Kennzahlen eine Transformation steuert.

.Zielgruppe

12-20 Personen aus einem Unternehmen oder einer Organisation, Wirtschaftsstudenten

.Die Teilnehmer

…setzen vorgegebene Transformationsziele in einer praxisnahen, spielerischen Atmosphäre um.
…erleben die Wirkungsweise sowie Vor- und Nachteile der systematischen Unternehmensführung mit seinen Instrumenten.
…verstehen den Zusammenhang zwischen den strategischen Zielen, der Leistungsmessung sowie den entsprechenden Projekten und Maßnahmen.
…erleben einen konsistenten (strategischen) Transformationsprozess von der Planung bis zur Umsetzungsteuerung (Führungsregelkreis).
…lernen mehr an einem Tag, als woanders in einem ganzen Semester
…sollen einen spannenden Tag erleben.

.Die Simulation

… geht über 3 Runden (Jahre), in denen sich die Teilnehmer um Marketing, Produktion, Vertrieb, Planung, allgemeines Management und andere Unternehmensfunktionen kümmern.
… demonstriert die Wirkung “richtiger” strategischer Informationen auf die Leistungsfähigkeit der Unternehmung in einer spielerischen Art und Weise.
… zwingt die Teilnehmer, mit “ihrem” Transformationskonzept so zu arbeiten, dass sich der Umsatz und andere finanzielle und nicht-finanzielle Unternehmenskennzahlen verbessern.
.. überlässt den Teilnehmern die Entscheidung, was sie tun, wie sie ihre Ziele erreichen wollen und welche Kennzahlen ihnen für den strategischen Erfolg wichtig sind.
… macht viel Spaß und ist eine spannende Erfahrung, die man nicht so schnell vergisst.

.Das Produkt

Jetzt anfragen

Schöpfen Sie das Leistungspotenzial Ihrer Organisation voll aus und setzen Sie Ihre Transformationsstrategie gezielt um!

Strategien scheitern nur allzu oft an einer halbherzigen Umsetzung. Einer Umsetzung, die vor allem durch die Führungskräfte erzielt werden soll, die Mitarbeiter werden dabei ungenügend involviert.

Strategisches Controlling in Kombination mit Performance Management unterstützt Abteilungen, Teams und Mitarbeiter in genau die Richtung zu arbeiten, die durch die Geschäftsführung im Rahmen ihrer Strategie erarbeitet wurde.

Aber was machen die Mitarbeiter jetzt anders als vor der Transformation? Wie können strategische Kennzahlen helfen, die Mitarbeiter zu motivieren, und den persönlichen Leistungsbeitrag sichtbar machen?

In unserem Seminar werden Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte geschult, um nachhaltig die Performance zu steigern und zielgerichtet die Unternehmensstrategie umzusetzen.

Das aber nicht langweilig am Rechner, sondern action-orientiert und voller Tatendrang!

Nur Ganzheitlich lassen sich Transformationen erfolgreich umsetzen

Heutzutage muss jeder zu einem Master of Transformation werden und den Wandel konstant und systematisch vorantreiben.

William McDonal, Director of the international MBA program at Temple University, USA

“This seminar was provided to our MBA students with overwhelming success. They gained a lot of hands-on insight in strategic thinking and transformation-consulting.“

„It was a superb learning by doing – putting theory into action experience. Patrick answered hundreds of questions concerning his job as a strategy consultant with enthusiasm and vigor.”

“I can only recommend his seminar to any business and management school, which will give the participants latest thinking and real case studies.”

“The course has become a yearly establishment in the curriculum for our international MBA participants”

BiTS-Summer School,
Iserlohn

Management-Team
Deutsche Post World Net

MBA-Students, Temple University,
Philadelphia

Fazit der Studenten

„Its more valuable than doing 10 case studies or reading 500 pages of management literature...”

„You are forced to act in a strategic way and have to make tough decisions…“

„Great simulation – something very practical we can apply. I loved to see how the Scorecard concept makes management meetings more efficient…“

“The game does an excellent job of quantifying creative thinking…”

“The game showed the importance of being focused, and working with Key Performance Indicators…”

„Hands on learning experience with applied theory and 'learning-by-doing'...”

„The game will help us to reflect better what we are doing in our own consulting project in Philadelphia...“

„A near perfect simulation of a production company. Good experience for me as simulating the manager. Got a management point of view...“

„Great fun, involvement – fast-moving, visual, tangible, hands-on experience…”

“Its all about working together – being a strong team”

“Very exciting and challenging, with good management experience...“

„The game challenged us to think creatively and quickly, negotiating many ideas as a team…“

„Very informative about corporate culture and its behavior…“

„Cultural differences were not an issue. We really worked well together. There was an universal agreement on concepts...“

Fazit der Mitarbeiter und Geschäftsführer

„A lot of action, speed and team-spirit. An excellent Kick-off with clear insights into strategic cause-and-effects...“

„The game includes a learning process, which is useful for one‘s everyday life…“

„It is exciting to see how to make use of indicators, and how they influence behavior…“

„Best enterprise simulation game I have ever participated. Excellent presentation by the moderator, who brought across his own enthusiasm very well...“

„A genial simulation-concept, which makes every-day problems visible.“

„The game will help us to reflect better what we are doing in our own company and what it really means to „act strategically...“

„You can recognize trends and understand that key performance indicators not only influence top-management‘s decision making but also how it helps to understand the operational consequences. Thus, I am very confident concerning our future project work...“

„The simulation refines personal perceptions of colleagues and reveals their real character…“

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„It is fun to see how to make adjusting screws visible in an enterprise and where you can directly influence revenue and costs with creativity and strategic thinking...“

„A valuable entry into strategy and performance management. The game shows what it means to say: 'you can only manage what you can measure'. The sense of achievement in the group additionally fosters the understanding for performance indicators. It will be interesting to see how we can make use of it in our company…“